Prosperity Circle - Redefining Family Asset Management

Articol ZF: https://www.zf.ro/family-office/averea-antreprenorilor-romani-intre-risc-si-protectie-cum-sa-iti-22923856

„Am construit totul cu mâinile mele, dar noaptea nu dorm gândindu-mă ce se va întâmpla când nu voi mai fi eu la butoane” — este o temere comună printre cei care au reușit să ridice afaceri de zeci sau sute de milioane de euro în România.

Frica din spatele succesului

Astăzi, mai multe umbre planează asupra oricărui om de afaceri:

O fiscalitate imprevizibilă, care poate schimba planurile peste noapte;
Concurenți neloiali care încearcă să destabilizeze afacerea;
Procese invazive și costisitoare ce pot eroda resursele și concentrarea unui business;
Posibilitatea unei schimbări radicale de „regim de business”, prin care regulile jocului economic se pot rescrie din temelii;
Războiul de la graniță, care aduce instabilitate și nesiguranță.

Pe lângă acestea, există și inevitabila întrebare a succesiunii: ce se întâmplă cu averea atunci când trebuie transmisă către copii sau nepoți? Cum faci ca moștenirea să nu însemne fragmentarea patrimoniului, pierderea controlului sau chiar risipirea a tot ce s-a construit?

Lecțiile trecutului

Istoria recentă oferă lecții dure. Averile uriașe din perioada interbelică — Malaxa, Auschnitt, Mociornița — s-au risipit într-o clipă odată cu schimbarea regimului politic. După 1990, mulți antreprenori au construit imperii locale, dar fără o structură clară de protecție și succesiune, averea lor s-a fragmentat între moștenitori și a pierdut valoare. Multe afaceri au fost vândute pe bucăți, patrimoniul imobiliar s-a risipit, iar familiile au pierdut controlul asupra a tot ce s-a clădit.

Există însă și exemple opuse. Ion Țiriac este poate cel mai cunoscut antreprenor care a pus accent pe protecția juridică a averii și pe continuitate. Afacerile sale sunt structurate în vehicule legale bine gândite — holdinguri și fundație de familie — care permit un transfer controlat și o optimizare fiscală. Rezultatul? Averea nu depinde doar de prezența sa, ci are șansa de a trece testul timpului.

De ce nu mai e timp de improvizație

Trăim într-un context care nu mai permite hazardul: riscuri juridice, reguli fiscale care se rescriu peste noapte, inflație, curs valutar instabil și costuri de finanțare în creștere. Într-un astfel de climat, ordinea și structura fac diferența între a conserva și a pierde.

Pentru antreprenori, asta înseamnă:

Proiecție juridică solidă asupra activelor;
Optimizare fiscală, ca răspuns la impredictibilitatea statului;
Optimizare operațională a businessului;
O strategie clară pentru transferul averii către moștenitori.

Cum arată un patrimoniu bine protejat

Povestea unei averi bine structurate începe cu ordine. Nu cu un SRL nou și nici cu un cont bancar în plus, ci cu o hartă completă a tot ce există: companii, imobile, IP, participații, împrumuturi, lichidități, contracte comerciale.

Fiecare activ primește o notă de risc (probabilitate × impact) și un răspuns: accept, transfer, reduc sau elimin. Apoi se stabilesc politici clare — de la riscuri juridice și fiscale până la continuitate operațională și securitatea proprietății. Se implementează structuri de deținere a activelor și mecanisme de guvernanță rezistente la aceste riscuri.

Cartografierea averii: companii, imobiliare, participații, mărci, investiții, cash.
Protecția juridică și fiscală: companii holding în jurisdicții stabile, fundații de familie sau trusturi, contracte solide, separarea clară între operațional și capitalul strategic.
Optimizarea fluxurilor de bani: multibanking, diversificare jurisdicțională.
Succesiunea: fundații de familie sau trusturi care asigură continuitatea, reguli clare între moștenitori și guvernanță transparentă.

Dirijorul din spatele partiturii: Family Office-ul

Un Family Office nu propune soluții standardizate, ci oferă coerență, substanță și continuitate. Totul începe cu un diagnostic 360° al patrimoniului — o analiză completă a activelor, a riscurilor juridice și fiscale, a fluxurilor de venituri și a structurii afacerilor. Apoi se construiește o arhitectură clară a deținerilor, adaptată la specificul fiecărei familii.

Alegerea jurisdicțiilor devine esențială — nu doar pentru costuri și reglementări, ci și pentru reputație și stabilitate pe termen lung.

Selectarea băncilor potrivite și negocierea condițiilor avantajoase;
Crearea de societăți holding și structuri de protecție — fundații de familie, trusturi, vehicule de investiții;
Organizarea contractelor intragrup care asigură stabilitate fiscală și operațională;
Implicarea administratorilor și experților independenți pentru guvernanță solidă;
Planificarea transmiterii averii către următoarea generație.

Family Office-ul are misiunea de a preveni riscurile de fragmentare, de a proteja averea de eventuali terți și de a crea un cadru prin care patrimoniul să devină un proiect de durată, nu doar o realizare individuală.

Concluzie

Pentru antreprenorii români de astăzi, întrebarea nu mai este doar „cum îmi cresc businessul?”, ci și „cum îmi apăr averea de riscurile externe și cum fac să nu se destrame atunci când nu voi mai fi eu aici?”.